Ce numéro témoigne, avec des approches multiples, des relations entre les processus et l’innovation et l’agilité.
Tous ces articles témoignent de la synergie entre les approches processus et ces thèmes.
Loin de rigidifier les organisations, les processus, les managements de la transversalité sont désormais la nouvelle condition de la souplesse et de l’adaptabilité
Le sommaire:
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Extraits de l’éditorial:
…l’innovation, ce sont ces nouvelles idées, créatives, rencontrant leur marché dans le cadre de réalisations concrètes. L’innovation est ainsi cruciale pour toutes les organisations, quel que soit leur secteur….
:
…l’’innovation est-elle un processus classique, partant de l’écoute du marché, de l’attention aux nouvelles technologies émergentes, générant des idées, et allant jusqu’à la réalisation, la mise sur le marché? Comment peut-on optimiser le processus d’innovation?…
…y a-t-il opposition entre les deux mots Processus et Innovation ou réelle synergie?…
…la «bonne» innovation doit-elle coller aux besoins et désirs latents du marché (mode pull) ou vraiment inventer de l’inattendu, en profitant des découvertes de la recherche, des technologies (mode push)?…
…on peut innover dans tous les domaines, nouveaux produits, nouveaux services à
valeur ajoutée, nouveaux modes d’organisation, nouveaux styles de management….
…l’innovation s’inscrit totalement, de façon systémique, dans la complexité. Tous les aspects de l’entreprise sont concernés, sa finalité, ses stratégies, sa gouvernance, ses technologies et bien évidemment ses processus, le niveau de ses transversalités….
TRANSVERSUS 
